Analyse stratégique by Gérard Garibaldi

By Gérard Garibaldi

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System Analysis and Modeling: About Models: 6th International Workshop, SAM 2010, Oslo, Norway, October 4-5, 2010, Revised Selected Papers

This publication constitutes the throughly refereed post-proceedings of the sixth foreign Workshop on structures research and Modeling, SAM 2010, held in collocation with versions 2010 in Oslo, Norway in October 2010. The 15 revised complete papers provided went via rounds of reviewing and development. The papers are equipped in topical sections on modularity, composition, choreography, software of SDL and UML; SDL language profiles; code iteration and version modifications; verification and research; and person necessities notification.

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I l est fortement recommandé de le lire, très attentivement, et de s ’ y rapporter à chaque fois que l’on ressentira une certaine difficulté de compréhension car il y a de grandes chances, tout au moins au début, qu ‘elle provienne d’une mauvaise interprétation du sens d’un mot. 46 47 Les préalables à l'analyse stratégique Les Entreprises ont, aujourd’hui, à leur disposition une méthodologie permettant de déterminer les itinéraires stratégiques qu’elles peuvent suivre pour satisfaire aux volontés des Dirigeants et aussi assurer leur pérennité.

A partir de cette compréhension du rôle de la fonction << stratégie », il devient possible de convier le lecteur à réfléchir avec nous sur ce que doit être le point de départ de la conception d’une stratégie d’Entreprise et voir ensuite par quelles étapes cette conception doit passer pour devenir une mise en œuvre réussie, c’est-à-dire permettant à l’Entreprise de satisfaire à ses objectifs. Expliciter les différentes étapes de la conception stratégique doit, sans aucun doute, nous permettre de mettre en évidence et de comprendre les différents concepts que recouvre ce terme et dont certains ne sont pas toujours très clairs.

Cet effet ne joue que dans certains secteurs. Élargissement ou extension de la gamme : c’est la << bonne» expression (et non << diversification D) pour parler de l’augmentation de l’offre d’une Entreprise. Entrant : concurrent pénétrant dans un secteur d’où il était absent. Facteurs clés de succès : éléments sur lesquels se fonde prioritairement la lutte concurrentielle. Ils sont à rechercher dans l’environnement au niveau des types de clients. Facteurs clés de succès sectoriels : même définition que précdemment mais au niveau du secteur économique ou du métier.

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