Ablaufplanung bei Chargenproduktion: Ein by Stefan Anschütz

By Stefan Anschütz

Aufgrund der steigenden Nachfrage nach hochwertigen Spezialprodukten mit oft kurzen Lebenszyklen ist der Einsatz von flexiblen Chargenproduktionsanlagen in der Prozessindustrie zu einem unverzichtbaren Erfolgsfaktor geworden. Die chargenorientierte Prozessführung stellt jedoch Anforderungen an die Ablaufplanung, denen die Planungssysteme der stückorientierten Fertigungsindustrie nicht gerecht werden.

Stefan Anschütz entwickelt ein produktionsspezifisches Dekompositionsverfahren, das die gemischt-ganzzahlige Programmierung mit Evolutionären Algorithmen kombiniert. Die Anwendbarkeit des Verfahrens wird anhand von Fallbeispielen aus der Chemie-Industrie verifiziert. Der Autor weist somit nach, dass das Verfahren geeignet ist, bei der Produktion von Produkten mit kurzen Laufzeiten Ablaufpläne von hoher Qualität zu generieren.

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U. verschiedenen Verfahrensvorschriften produziert werden. 2 dargestellt, vor allem d3Jlll zum Einsatz kommen, wenn es urn die Herstellung einer relativ hohen Anzahl unterschiedlicher Produkte geht, ist es allerdings ekonomisch unattraktiv, jedes Produkt auf einer eigenen Anlage zu produzieren [WR91 , S. 671]. 2. 6: Parallelproduktion Prod. 7: Mehrproduktanlage unterstellt werden. Hinsichtlich der Anlagenflexibilitat bzw. ) und Mehrzweckanlagen34 unterschieden [GB96, S. 4]. ) sind auf die Herstellung einer Produktfamilie beschrankt.

3]. Primare Aufgabe der operativen Personalplanung muB daher die Verteilung der Arbeit auf die verfugbaren Arbeitskrafte sein. Kernelement der strategischen Planung der Werkstoflbereitstellung ist die Auswahl von Lieferanten zur langfristigen Sicherung der Versorgung des Unternehmens mit Rohstoffen und Materialien [Gut79, S. 189]. Daruber hinaus ergeben sich auch aus der Entscheidung uber die Fertigungstiefe, die bereits in der strategischen Programmplanung getroffen wird, starke Implikationen fUr die langfristige Werkstoflbereitstellung.

18 2. Betriebswirtschaftliche Grundlagen der Produktionsplanung tergebrochen und in Produktionslose aufgeteilt, bevor der Planungszyklus mit der Feinterminierung jedes Produktionsauftrags auf einer Zeitbasis von Stunden oder Minuten abgeschlossen wird. B. einer groBeren Variantenvielfalt, kiirzerer Lieferzeiten und hoherer Termintreue, und aufgrund der zunehmenden Moglichkeiten der Fertigungsautomatisierung wurde bereits in den 60er und 70er Jahren die Notwendigkeit erkannt, den komplexen ProduktionsplanungsprozeB durch den Einsatz von EDV-Systemen zu untersttitzen [OW94, S.

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